一，中國企業海外拓展戰略實踐

二，海外轉型三項核心能力

?    l  海外拓展心智模式轉變

?    l  海外產品創新營銷管理

?    l  國際品牌體系構建七步法

?    l OEM向品牌營銷團隊轉變

三、轉型之道：海外“杠桿”營銷

1.      海外戰略客戶營銷

?    l  認識戰略客戶：“金字塔”分析

?    l  尋找戰略客戶的利益需求和期望

?    l  營銷變革：資源整合及組織轉變

?    l  營銷變革：遞交戰略利益方案

?    l  鞏固成果：組織激勵、客戶溝通

?    l 海外戰略客戶風險管理

2.      發展海外渠道戰略聯盟

?    l 海外戰略聯盟商務模式

?    l 戰略聯盟商務模式優勢

?    l  管理戰略聯盟實施要點

?    l  創建海外產品-渠道聯盟

?    l  從戰略聯盟到海外并購

?    l  海外戰略聯盟管理

3.      海外品牌經銷（代理）

?    l  “把客戶轉化為你的經銷代理”

?    l  海外經銷代理三個問題

?    l  海外經銷代理商業模式

?    l  海外經銷商系統管理工具箱

?    l  選擇經銷代理合作伙伴

?    l  構建經銷代理支持體系

?    l  經銷代理激勵及績效提升

四、海外營銷升級“路線圖”

?    l  海外營銷升級1.0——大客戶營銷

?    l  海外營銷升級1.0——海外渠道營銷

?    l  海外營銷升級2.0——品牌經銷代理營銷